九分钟提升领导力 从管理者迅速成长为领导者

2 (p1): 第1部分 三条真理
2 (p1-1): 1 为什么登山者不能成为优秀的向导
5 (p1-1-1): 登山者如何成为向导
7 (p1-1-2): 你被雇来是做什么的
10 (p1-2): 2 为什么人们选择服从错误的指挥
12 (p1-2-1): 给无辜的人带来痛苦
19 (p1-3): 3 九个需求
21 (p1-3-1): 四个首要需求
23 (p1-3-2): 五个次要需求
25 (p1-3-3): 熟能生巧
26 (p1-4): 4 飞机需要的是飞行员，不是看门人
29 (p1-4-1): 头发都着火了
30 (p1-4-2): 典型的领导艺术
33 (p1-4-3): 为什么大多数的改变以失败告终
35 (p1-4-4): 固定绳索
36 (p1-4-5): 每周最重要的九分钟
37 (p1-4-6): 准备好了吗
40 (p2): 第2部分 首要需求
40 (p2-1): 5 杰克爷爷和大块头艾尔——关心的需求
41 (p2-1-1): 你的信任账户
42 (p2-1-2): 信任的三个来源
46 (p2-1-3): 把你的关心表现出来
54 (p2-1-4): 关键问题
57 (p2-2): 6 登山，不是在跑步机上跑步——征服的需求
59 (p2-2-1): 登山，不是在跑步机上跑步
60 (p2-2-2): 忘我状态
61 (p2-2-3): 明确的目标和期望
62 (p2-2-4): 适度平衡——有难度但不能过了头
67 (p2-2-5): 持续反馈的力量
68 (p2-2-6): 反馈提升热情
77 (p2-3): 7 点石成金——认可的需求
78 (p2-3-1): 高涨的热情
83 (p2-3-2): 点石成金
94 (p2-4): 8 第二张薪水单——意义的需求
96 (p2-4-1): 第二张薪水单
100 (p2-4-2): 故事的力量
108 (p3): 第3部分 次要需求和满足方法
108 (p3-1): 9 控制——自由的需求
110 (p3-1-1): 控制的需求
112 (p3-1-2): 释放犯人
119 (p3-2): 10 海绵坑和蹦床——成长的需求
121 (p3-2-1): 员工的发展
128 (p3-2-2): 帮助员工发展的最好方法
134 (p3-3): 11 团结——关系的需求
136 (p3-3-1): 团队的黏合剂
140 (p3-3-2): 危害团队的溶剂
145 (p3-3-3): 更多的黏合剂
148 (p3-3-4): 保护新员工
156 (p3-4): 12 殡仪馆的笑声——乐趣的需求
157 (p3-4-1): 乐趣和生产力
159 (p3-4-2): 乐趣可以增强创造力
160 (p3-4-3): 乐趣保护你的团队
160 (p3-4-4): 乐趣促进交流
161 (p3-4-5): 乐趣是一种战略性工具
162 (p3-4-6): 乐趣是一个重要标志
162 (p3-4-7): 飞鱼
163 (p3-4-8): 获得乐趣要从老板开始
170 (p3-5): 13 化身——典范的需求
173 (p3-5-1): 展现勇气
175 (p3-5-2): 提升业绩
176 (p3-5-3): 激发热情和振奋精神
177 (p3-5-4): 处事的方式
179 (p3-5-5): 线上的闪电
181 (p3-5-6): 创造你的化身或对你有用的东西
185 (p3-6): 14 顶峰的景色——为什么信念很重要
189 (p3-6-1): 领导者应该把功劳让给下属
191 (p3-7): 15 满足九个需求
192 (p3-7-1): 简单性
192 (p3-7-2): 一贯性
193 (p3-7-3): 易用性
194 (p3-7-4): 养成习惯
194 (p3-7-5): 九分钟规划时间
202 (p3-7-6): 不需要时就不要设定目标
203 (p3-7-7): 一箭双雕
204 (p3-7-8): 创造你自己的山峰
204 (p3-7-9): 离卓越还有49 740步
206 (p3-8): 16 周一的九分钟——远程员工篇
207 (p3-8-1): 关心
208 (p3-8-2): 征服
209 (p3-8-3): 认可
209 (p3-8-4): 意义
210 (p3-8-5): 成长
210 (p3-8-6): 自由
211 (p3-8-7): 关系
212 (p3-8-8): 乐趣
213 (p3-8-9): 典范
215 (p3-8-10): 交流
216 (p4): 后记 本书将高绩效的驱动因素和人类的九个需求相结合, 提出一个简单有效的 "九分钟"领导力提升体系, 包括"九分钟模型", "三个关键问题",…